6月8号到9号参加了方达康销售部在邹平生产基地举行的半年工作大会，聆听了胡淑娟总经理对上半年工作的总结分析和其他兄弟同行单位的情况，以及下半年公司的规划和设想。

  胡总从几方面细致分析了目前市场的方向、市场上容易出现的问题和我们的优劣势，并语重心长的提出了一些要求，一些批评。结合胡总和几位同事的发言，以及我自己的体会，我个人认为要实现公司对我们的要求，要从以下几点着手：

   一、紧跟公司发展方向，明确个人努力目标。坚持走预拌为主的思路。方达康转变思路以来，实践证明走预拌砂浆添加剂方向是非常正确的，经销商模式终究慢慢被淘汰，中小型企业慢慢关闭或转行，最终是有实力的企业和有实力的单位直接对接，正如目前方达康模式。福建市场要以目前几个有实力的单位急切搞机喷打开市场为契机，尽快投入预拌之路。

 二、提高素质，狠练内功。通过上个月跟小沈几天的接触，发现自己一直长期以来以为不错的技术方面还存在很大的欠缺和不足，今后一定多找人请教，多跑工地尽快提升！

 三 、做好同事间的协调工作。公司产品从报计划一直到客户手中要经过4到6人之手，甚至更多。同每个人的对接和协调，提高效率减小客户不满意率也是重中之重。

  四、自律，长期保持良好习惯。始终努力去做到冯总提出的‘睁眼起床’的要求，坚持每天晚上做总结的好习惯。精神饱满，不抱怨、不拆台。正思维、正理念以饱满的精神状态对待每一个人。